施工阶段质量监理探析 工程监理是工程单元(通称甲方)依照开发条约和有关文件协议的要求,在工程技术、质量和工程进度等方面委托必然的技术人员对工程施工方(通称乙方)进行的监督和打点。在施工阶段应奉行以动态控制为主,事前防范为辅的打点步伐,主要抓住事先指导、事中检查、过后验收三个环节。一切以数据措辞,一切以书面为按照,做好提前预控,从预控角度主动发明问题,对重点部位、要害工序进动作态控制。在施工打点历程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全历程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。开展工程监理事情首先遇到和火急需要解决的问题,是如何有效地布置监理环节,以及在各环节中如何抓住重点开展事情。
1、掌握监理环节
掌握监理环节,就是选择最适当的环节开展监理事情,并到达最好的监督效果。如何掌握监理环节是开展工程监理事情首先遇到的一个重要问题。显然,我们不能毫无纪律地随意将监理事情插入到工程中。不然,既易造成整个监理事情的杂乱和被动,也会对乙方的事情造成太多不须要的滋扰,会难以取得有效的监理功效。因此,我们必需有重点地在工程中选择对监理事情最有效的环节,作为开展监理事情的主要环节(监理环节)。
监理环节一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中,既有效地检查出阶段事情问题,又不影响乙方的事情,同时还确保工程各阶段“阶段检查和复审”事情的实施,使工程的监理事情取得良好的效果。
开展监理事情,必需做好以下两个方面的事情:
(1)制定监理打算。个中要着重确定好监理环节和各环节的重点事情。
(2)实施监理事情。在各环节中有重点地实施监理事情。
监理事情需要多方的支持和共同才气有效开展。因此,工程开始前对工程监理事情做出打算,选择和确定工程监理环节和各环节的重点事情,并使有关法子获得有关各方的理解和支持。也就成为开展监理事情的首要任务。监理打算简直认通过解释和协商,可使监理打算进一步取得甲乙双方的理解和支持。同时,也使甲乙双方共同监理事情的开展做好筹备。
2、施工阶段质量监理
2.1成立健全质量担保体系,加强条约打点
首先审查施工单元的施工现场质量打点是否有相应的施工技术尺度,健全的质量打点体系,施工质量检验制度和综合施工质量程度评定查核制度,并督促施工单元落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程质料、设备的质量,杜绝质量变乱的隐患。
2.2质量监控事前防范,施工操纵事先指导
(1)对工程所需的原质料、半制品的质量进行检查和控制,首先要求施工单元在人员配备、组织打点、检测措施、要领、手段等各个环节上加强打点,明确对证料的质量要求和技术尺度。针对钢筋、水泥等质料多源头、多渠道,对出场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、及格证,还要有质料复试陈诉),未经检验的质料不答允用于工程,质量达不到要求的质料,及时清退进场。将钢筋焊接半制品的质量检查作为监理事情的重点,回收目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,及格后方可进行验收。对付工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的质料,质量监理细则要求施工单元担保水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验陈诉的前提下,再审核混凝土的共同比是否正确,校核各类计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工措施是否可行。如哪一道工序不切合范例、尺度要求,当即通知施工单元质检人员及时组织整改。
(2)加强质量意识,实行“三检”制。在工程施工前,应及时召开由施工单元技术卖力人、质监员及有关各工程队组长质量集会,加强质量打点意识,明确在施工历程中,每道工序必需执行“三检”制,且有公司质监部分专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单元没有进行“三检”或专职质监员签字,甲方监理工程师拒绝验收。另外,甲方监理人员在施工现场回收巡视、平行检查、追随旁监,随机抽查的要领,待施工单元进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。
(3)严格把好隐蔽工程的签字验收关,发明质量隐患及时向施工单元提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单元自检及格,再由公司专职质检员审定品级并签字,并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单元项目专业质量(技术)卖力人等进行验收。现场检查复核原质料担保资料是否齐全,及格证、试验陈诉是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单元质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由甲方检查。 甲方监理工程师发明问题应及时以书面形式通知施工单元,不能口头讲,待施工单元处理惩罚或返工完后,再进行复检,严格检查把关,担保质量。
2.3动态控制,事中当真检查
在工程施工历程中进行质量控制,是现场监理与质监部分的重要差异之处。对工程监理事情认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、范例、尺度进行施工。这样往往使一些质量问题已经呈现,甚至还要返工。在质量控制中应变由静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
(1)加强打点力度,全天候旁站,对付每一位监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要常常到现场了解施工环境,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发明问题要常记,处理惩罚哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;嘴勤,对付施工队易呈现的质量隐患要常提醒,对施工队要常常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想法子来担保工程质量。在事情方法、深度上要求做到“严”(严格按施工范例要求施工,严格检查把关)、“准”(处理惩罚问题要坚决、准确,要以数据为依据)、“细”(事情中细心,处理惩罚工作要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理惩罚,不能找理由推脱,要为建设单元、施工单元解决实质性的技术难题)。对付重要部位或有非凡工艺要求的部位施工历程中,监理工程师须全天候24小时追随旁站,发明问题及时处理惩罚。如在现场砼浇筑时,监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、不变;试块抽取、制作是否切合要求,并亲自取样;监管工人的操纵是否切合尺度。发明质量问题,及时通知施工单元整改,消灭质量隐患。
(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目按照工程项目的范围,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定要打点的项目。 当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,丈量构件、布局的尺寸等,对付工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑布局,布局错层标高、偏轴线等部位,要当真细致检查,严格按施工范例和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,制止差异工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。
(3)现场巡视,量测检查,用数据措辞。通过现场巡视,实地丈量功效和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量品级。如轴线偏几多,标崎岖照旧高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错几多,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各几多,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单元并附上所测的数据,使施工单元对付质量问题不能讳饰,不能草率处理惩罚,制止此后呈现类似质量问题。
2.4过后验收,及时处理惩罚质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量验收尺度和要领,对所完工的工程质量进行验收。
(1)质量控制中最后的调停法子是过后验收。通过过后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单元停工致改。并共同有关单元及时提出解决方案,迅速处理惩罚问题,从而到达既担保工程质量又不影响工程进度的目的,制止不须要的经济损失。
(2)针对重要分部门项工程的差异工序要按照施工工艺的操纵要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时呈现质量变乱时进行原因阐明。发生质量变乱或过后问题, 甲方监理工程师只对证量问题进行实质性处理惩罚,及时提出公道可行的处理惩罚意见或方案,而不去强调变乱责任的原因。这样使施工单元和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时袒露出监理工程师忽视的处所,与甲方密切共同,配合提高工程质量。
3、开展监理事情应注意的问题
监理事情是涉及人和事的一种监督和打点的事情,不行制止地会遇到各类百般的矛盾和受到某些方面的滋扰,一些问题如果开始时处理惩罚不慎,会对后续的或其他部门的监理事情造成被动和杂乱。开展监理事情时必需注意以下一些问题:
(1)监理人员对乙方开展事情的同时,不能忽略与甲方的相同和协调。监理人员在事情中应多听取甲方意见,注意维护和保持与甲方共同一致。
(2)监理人员与甲方有差异意见时,应从技术角度加以充实说明,然后由甲方决定。监理人员只有取得甲方的充实支持和共同才气有效地开展事情。
(3)监理人员作为工程技术质量监理,主要事情在于检查工程质量,而不是加入乙方的工程开发。因此,监理人员原则上不该为乙方指定或寻求工程解决方案,以制止对监理事情造成被动。
(4)当监理人员需要向乙方提出工程质量要求时,应直接提出所需要解决的问题和所要到达的方针。个中应注意的是,监理人员要制止用“指定具体的方案(或做法)”来要求乙方做某事或到达某种要求。
(5)注意做好监理事情记录,做好各项监理要求的跟踪打点事情,这是完整地做好监理事情的根本。对甲乙双方的任何事情布置、监理要求和相应复原,以及有关的落实和完成环境,都应有完整的,可以跟踪打点的事情记录。
(6)监理人员对甲乙双方的事情要求(共同要求、包罗监理要求等),应及早向对方提出。
4、结语
在工程开始前就注意做好和乙方的工程打点协商,明确各阶段的有关事情和相应的监理布置打算,必需按照工程的阶段事情布置选择和确定工程的各个监理环节和各环节的重点事情。实施监理事情时,应做好监理打算,使监理事情集中在监理环节中并针对该环节的重点来开展,还必需注意与各方的相同协调,并着重在工程中要求乙方切实抓好阶段事情进度。实践证明,这些要领有效地促进了双方的共同,在工程的适当环节有效地开展了质量检查和及时的纠错事情,制止了监理事情呈现杂乱和对乙方开发事情的阻碍,取得了良好的工程监理效果。
