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对物流企业机电设备管控论述
本
文来
源
1机电设备管理的缺陷
我国的物流行业起步晚,起点低,所以对比其他的发达国家还存在着许多的缺陷,比如物流交通运输在我国并没有一个统一的形式,各种模式混杂的出现在各个企业中,严重影响了企业的发展等。国内的物流机电设备管理短时间内不能健全,导致了物流行业的机电管理设备总是存在这样或者那样的缺陷。
2机电设备管理的策略
不同的机电设备有不同的管理,但是大致可以分为以下的几个方面。①提高设备的安全管理。只要是机电设备,都有其本身的危险性,所以这就需要在实际的管理中尽量的减少其对每个参与人员的危害性。给每台物流机电设备张贴其在实际操作中的规程和主要的注意事项,整合每台设备主要的安全注意点,给每台设备的实际操作者以示警。此外,对于每台物流机电设备尽量的实行包机制,即每一台机器都有一个固定的人对其负责和操作。这样以后,在一定程度上就可以减少设备出事故的几率,才能彻底的达到设备安全的目的。②降低设备的成本。降低设备的成本是每个企业都应做到的,物流企业也不例外。物流企业的机电设备有其特殊性,有些机电设备可以跟其他企业共用。比如交通运输工具可以委托第三方或者跟其他物流企业联盟,以应对自己的不时之需,所以降低设备成本在物流企业中就有了新的意义。所以,在物流企业中,降低设备成本可以从两个方面来体现:其一就是购买设备时要尽量花最少的价格买到理想的设备;其二就是建立部分相同机电设备的联盟占线,在一定程度上可以减少机电设备的购买量,从而达到减少设备成本的目的。③提升相关人员的技术。每一个机电设备有其近似固定的操作流程,所以这就需要与之相对应的技术人员来完成其操作。对于机电设备的管理在这里也相当于对技术人员的管理,所以提升相关人员的技术水平就成了关键。对于同一台机器,不同技术水平人员的操作可以带来不同的效果。高技术人员可以在最大程度上延长其设备的寿命,增加设备工作的效率,使设备的利用达到最大的程度。对企业现有的在职人员进行技术培训,招收新的高技术人员,把对设备的熟练程度和爱惜程度作为其升职的一个考察点,促进所有技术人员的竞争力。④重视设备维护和保养。物流企业机电设备繁多,一些机电设备的昂贵性使得设备的维护和保养变得极为重要。不仅如此,每个设备都有一定的寿命范围,在日常生活中增加设备的维护和保养频率,在一定程度上可以大大延缓其设备的寿命。所以,物流企业应该对其机电设备进行定时的维护和检修,设立专门的检修员,用来检修机电设备的安全隐患。对每个设备,无论大小,都要进行定期定时的检修,小的问题应该得到每个技术员的处理,大的问题有检修员来解决。对每个设备每个地方的维护和保养做记录,以便给以后的维护和保养工作指定重点的工作方向和力度。
3物流企业机电设备管理方法探讨
综合来说,物流企业机电设备的管理在物流工作流程中的管理只是其身体躯干,具体的管理理论及方法才是其灵魂。设备管理要纵观全局,对所有的机电设备登记在册,分类管理;给每个机电设备健全其安全操作规程;对于特种设施和设备应实行单项管理;组织培养专业的机电设备管理人员等。具体的管理方法在不同的形势下和不同的背景下有着不同的表现意义,但是我们只要坚持“以人为本,系统管理”的管理理念,保持一个严谨的管理思想,找到机电设备管理的本质,就能在实际应用中找到最适合的管理方法。
4结束语
社会在进步,人们的生活质量也在不断的提升,物流业也必将在未来占据重要的位置。对于一个强大的物流企业来说,物流企业机电设备管理就像是一个坚强的后盾,为物流企业的发展和进步提供必不可少的动力。在新时代的潮流中,物流企业机电设备的管理在未来也将有新的内容和内涵。作为一个优秀的物流策划员,在新时代的潮流中,应该懂得充实自己,跟随物流的广度和深度来找到物流在以后的发展中的核心内容,做好物流企业机电设备的管理,为物流企业打好坚实的基础。
