插手WTO对我国建筑业企业的影响 一、插手WTO对建筑市场及其企业的影响
跟着我国正式纳入世界经济一体化的范畴,市场开放一定会打破关闭条件下需求和资源的制约,极大地提高我国的建筑资源配置效率,从而发动相关财富的成长。一方面,插手WTO将会从相当水平上增强国际建筑商的投资信心,国际承包商的先进打点理念和先进技术应用也会进入我国市场,它将对我国的建筑企业起到必然的示范与刊行动用,这样不只促进海内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变,由粗放经营向集约化经营型转变,并且将大大加快海内建筑企业走向国际市场的步骤。
由于我国建筑业的起步较晚,固然建筑业正在成为我国的支柱财富之一,但是一直没有能改变经济效益低下和因循保守的打点场面,尤其是企业自身的综合实力不强,在海内较大工程的招标中都无法加入竞争,至于加入国际竞争的能力方面,少数集团企业中可算是初具条件,与海外一流企业对比另有很大差距。
由于恒久受打算经济的影响,不少大型企业和大都的中小企业未能凭据国际老例的尺度要求成立相应的打点体制,加之海内外建筑市场的恒久断绝,海内企业还不足了解国际竞争法则;不熟悉国际市场的运作形式及市场趋向,企业的综合竞争能力普遍低于海外同行程度,表示在:
1、企业内在机制不顺,缺乏竞争活力与动力,经营行为重大决策始终受到差异水平的制约。方针查核及责任追究不能实施到位,人事及用工制度一直受指令性支配,因而导致企业的自主经营、自我控制、自我成长的运作体制难以形成。
2、技术应用条理不高,科技含量普遍较低,具体表示在我国有三千多万建筑职工,个中集体企业占三分之二,大大都来自于农村种种工匠,自身的文化程度和受专业技术系统培训教育不足,步队素质不高,打点程度较低,操纵要领单一,布局不足公道等状况,如果单靠廉价的人力资源为根本,而不考虑步队的技术素质条理,就很难在国际市场的竞争中赢得入世后应有的份额。
3、缺乏国际经营承包经验,高条理的企业经营打点专家严重馈乏,由于受市场关闭的影响和墨守陈规的打点模式,在涉外经营事情上缺乏超前意识和科学决策。因此,在国际工程承包和劳务相助中,在重大经营决策的问题上,在诸多涉外经营上仍需从新开始研究与探索。
4、竞争意识淡薄,无论是在国际市场照旧海内市场竞争中,经营者缺乏紧迫感,打点者缺乏危机感,企业的兴衰成败与否,不能直接与二者的好处挂钩,大锅饭的现象依然存在。
5、经济根本单薄,竞争实力不强,缺乏总包的投资能力,就难以与国际承包商抗衡。
二、插手WTO建筑业企业应采纳的对策
1、加快建筑企业的改良步骤。针对建筑业面临入世及转制需要的诸多因素,企业的改良势在必行,迫在眉睫,凭据《公司法》的要求实施范例运作,结合企业实际,采纳因企制宜,一企一策,成立多种所有制形式的股份制企业。通过企业的改良与改组,彻底改变已往的传统打点模式,将本来的直线制改为直线职能制,从底子上转变企业的经营机制,不绝增强企业自主经营能力和灵活应变能力。
2、加快成立适应国际竞争要求的企业经营打点体系。在企业改良、改制与改组历程中,凭据成立的现代企业打点制度和打点模式,切实抓好以下方面的经营与打点。
履约经营:重条约、守信用,当真把握《条约法》,严格执行条约条款,以信用取信任。
范围经营:加大科技投入力度,实施名牌战略,多创名优产物,优化资源配置,固定老市场,拓展新市场,不绝提高企业市场占有份额。
多元经营:市场是企业保留的空间和大显身手的舞台,企业的兴衰成败都是在市场上展开的,如何对准市场,高起点开拓、创新,开发出与企业相适应的项目,不绝拓宽经营规模。对峙一业为主,多业并举,尽快形成建筑、安装、装饰、门路、房地产开发即是一体的综合经营打点体系,为企业的直辖市快速成长培植新的经济增长点。
责任经营:实施项目法,明确责任人,强化责任制,把法制化的打点列入范例化打点的领域,着重把经营者、打点者的切身好处与其事情职能有机地结合,做到责任明确,赏罚明白,不绝提高责任经营意识。
跨国经营:拓展境外市场,借助建筑市场对外开放的机遇,对准国际市场,找准相助同伴,与海外承包商加强相助,既能寻求自身立足,又能在相助期间学习和研究他们的先进经营,熟悉竞争法则,把握操纵措施,适应他们的打点模式,从而不绝提高本身的竞争能力。
3、注从头技术的开发和引进,加大科技进步的力度。加强与海内科研机构及大专院校的横向联合,成立高效合用的科研体系,主要环绕提高工程质量,降低项目本钱,不绝改良创新。在设计与施工项目上加大应用新技术、新质料、新工艺、新设备的更新力度,将研究乐成的现有技术成就迅速转化为出产力,用常识和科技的更新保持企业在本钱上的竞争优势。
4、对峙以工钱本,培养和造就一批高素质的经营打点步队。未来的竞争取胜的要害并非企业范围巨细,而是人才素质的崎岖。科技兴建,以工钱本,是企业任何时候都不能忽视的头等大事,要不绝优化人材资源的配置与组合,实行竞聘上岗,对峙优存劣汰,对内因企制宜,加强培养与启用,确保各打点条理上岗人员的持证率。对外加大投入力度,高薪引聘,为我所用,尽快解决种种专业高级打点人才的馈乏问题,把培养和造就一批高条理企业专家作主一项恒久的战略任务切实抓好,以人材更新迅速改变企业面貌。
5、强化打点、夯实根本。在企业面临改良调解的历程中,切实抓好企业内部的各项根本打点,在现代企业制过活趋完善和不绝范例的根本上,进一步树立以提高质量为宗旨的品牌打点,用企业信誉赢得竞争的主动权;树立以盈利为目的的高效打点;夯实经济根本,增强综合实力;实施科学公道的打点决策,通过强化打点,优化组合,量化查核来确立企业的竞争位置。
6、充实操作政策优势。建筑企业的成长是不服衡的,各地建筑市场的范例打点也是不尽一致。当局应采纳相应的法子,一是灵活地对建筑企业采纳适当掩护模式,对建筑市场打点凭据《建筑法》的要求进一步范例运行,要按照企业的实际资质程度和工程承建能力,制定有效的市场准入制度,使其在较短的调解时间内,不绝提高应变能力。
二是引导企业开拓多元化市场,公道调解与优化地域布局,按照区域市场的自然环境,在条件成熟的根本上,成立一批专业化企业,以专业化协作促进出产方法的出产看法的厘革,逐步营造差异条理的竞争实体,改变已往建筑企业单一的经营花样,操作插手WTO的契机,扩大进入国际市场的份额。同时不绝改造和减少企业对外工程承包的审核制度和审批措施。
