油气勘探项目打点的探讨 摘要:本文运用项目打点的理论和要领结合油气勘探项目的实际,就油气勘探项目打点进行了开端探讨。文章介绍了油气勘探项目的一般布局,探讨了油气勘探项目打点根基框架和相关问题。
要害词:油气勘探项目 项目打点 油气勘探项目打点根基框架
油气勘探项目的一般布局
1. 油气勘探项目的观念
1)油气勘探项目的内涵
油气勘探项目属于根基建设项目领域,是指在必然的时间内,在额定的投资下,以必然的地质单位为工具,以差异勘探阶段的地质任务或油气储量为目的,由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所构成的综合勘探工程项目。
按差异的地质方针,差异的勘探阶段,油气勘探项目概略上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气转动勘探开发项目等三类。
●区域勘探项目
主要是进行盆地评价勘查,研究范畴是一个盆地或一个结构单位,目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面观测,重、磁、电、化勘探,地动普查、区域钻井,进行盆地评价。
●预探勘探项目
主要是进行区带产业勘探,研究范畴可以是一个区域结构带或一个区块,目的是提交控制和探明储量。项目主要进行的工程是二维、三维地动详查,钻预探井,进行结构评价。
●油气转动勘探开发项目
一般称为详探项目,进行的是评价勘探。它是针对庞大断块、岩性大概裂缝性等庞大圈闭类型的油气田而进行的。这些油气田已经探明的储量部门投入开采,但另有必然数量的油气资源尚未发明,主要漫衍在一些隐蔽圈闭、庞大断块、小型结构大概已投入开采油气藏的周边,有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层。这种项目的目的是提交探明可采储量。主要进行的工程是三维地动详查,钻详探井,进行油藏评价。
2)油气勘探项目的根基特点
●措施性强。油气勘探项目属于根基建设领域,具有固有的勘探措施,勘探措施是决定投资效益的要害。从勘探全历程看,勘探措施就是勘探的三个阶段,即按盆地域域勘探,圈闭预探(预探勘探)和油气藏评价(油气转动勘探);从每个勘探阶段来看,勘探措施是指这一阶段的勘探步调;从单项工程项目看,勘探措施是指勘探项目实施的步调。
●系统性强,专业共同协调密切。油气勘探项目是具有多学科、多工种联合功课的综合系统工程。它由地质观测、地质综合研究、重、磁、电、化非地动,地动勘探,钻井,录井,测井,试油等构成。因此,种种勘探单项工程的专业性和相关性都很强,只有共同协调,才气完成项目事情。
●风险大,不确定因素多,探索性强。由于油气资源埋藏在地下,油气勘探项目的不确定性因素更多。因此,勘探项目较其它工程项目具有更大的风险性和探索性。
●技术资金密集,技术含量高,技术更新快。勘探是由数十种今世先进的学科技术构成的由收罗、处理惩罚息争释三部门构成的技术密集行业。油气勘探项目造价高,耗资巨大,资金密集。由于油气资源是递耗性资源,具有不行再生性,跟着大的、好的油田的开发,剩下的都是些边远的和地下条件庞大的欠好开发的油藏,加之全球对油气资源的需求与竞争,促使勘探技术更新很快。
●项目实施历程浮现的特点是流动性大,社会干系协调量大。油气勘探项目均在野外实施,它与其它工程项目差异,点多、面广、战线长、流动性大,没有牢固所在,并多与地皮、草原、丛林等自然资源产生干系,社会干系协调量很是大。
2. 油气勘探项目的一般布局
种种油气勘探项目都由地质观测项目、化探工程项目、重力勘探工程项目、磁力勘探工程项目、地动勘探工程项目、钻探工程项目、试采工程项目等单项工程项目构成。个中,钻探工程项目由试油工程项目、测井工程项目、录井工程项目、钻井工程项目等单元工程项目构成。而钻井工程项目和试油工程项目又由一系列分部工程及分项工程组成。其建设包罗从项目立项、可行性研究、项目决策,到地质勘查、工程设计、工程施工、竣工验收、试运转等一系列勾当。
油气勘探项目打点根基框架
1. 油气勘探项目事情剖析布局(WBS)
油气勘探项目的最重要的根本事情就是成立事情剖析布局。图2是油气勘探项目的WBS简图。
2.油气勘探项目经理部组织布局
油气勘探项目的乐成取决于项目组织的组成和运行,因此,成立有效的项目组织至关重要。油气勘探项目打点分为单项目打点和多项目打点两类。油公司一般都设立项目经理部对多个项目进行打点。项目经理部是团队布局,由经理、副经理及投资打点办公室、地质工程办公室、法令条约办公室、项目支持办公室构成。
3. 油气勘探项目打点根基框架
1)项目观念阶段
这一阶段的主要事情是以下四个方面:
●确定项目并体例项目总体计划。包罗:油气勘探项目的任务及油气资源综合评价;勘探工程内容;投资估算;勘探事情陈设与法子;经济效益阐明等。本事情可以本身做,也可以通过处事条约采购,委托研究、咨询公司进行。
●体例项目建议书(或填写标书)。体例项目建议书时必需进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证。油气勘探项目建议书包罗:项目提出的须要性和依据;项目的范围、进度;估量勘探成就;工程技术担保条件;投资估算和资金筹措打算;经济效益开端阐明等。若填写标书,则凭据招标文件划定填写(内容与建议书类似)。
●项目评估。是项目立项前的重要措施,是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证,并提出评估陈诉或审查评议书。
●体例项目设计任务书(或签订风险勘探条约)。体例项目设计任务书主要包罗项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见。项目设计任务书经有关部分审查核准后,项目进入下一阶段。若是签订风险勘探条约,应凭据尺度条约,进行商业会谈,然后签约进入下一阶段。
2)项目开发阶段
这一阶段的主要事情是以下五个方面:
●选择项目经理,创立项目经理部(或项目组)。
●体例项目总体设计和项目年度陈设设计。
项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总计划,由项目经理部(或项目组)完成。主要包罗:勘探项目表面(工区范畴、自然地理经济状况、工区勘探水平、工区勘探过程和成就);地质论证;勘探任务;总体陈设;勘探工程实施要求和运行打算;投资估算;经济效益预测和风险阐明。
年度陈设设计的依据是项目总体设计。项目年度陈设设计经核准后,在综合平衡的根本上,即可列入年度打算。
●体例单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。
●工程项目采购。指通过招标或指定,油气勘探项目经理部(或项目组)按照核准的年度陈设设计,与工程项目施工单元签订分包条约。
●体例项目年度实施打算。打算按单项工程项目体例,包罗季度和月度打算。
3)项目实施阶段
由物探公司、钻井公司等施工单元,凭据分包条约进行施工。项目经理部(或项目组)及时把握项目实施动态,搞好各个分包单元之间的协调共同,通过派出的物探监督、钻井监督等,加强监督与控制,担保项目实施的正常进行,对项目的整体卖力。这一阶段打点的重点是对投资、进度和质量的控制。
4)项目收尾阶段
这一阶段的事情主要是:项目竣工、评估与验收;清算最终账务;项目评估;文档总结;资源清理;转换项目责任者。具体项目竣工验收、查核和评价的是:地质和油气储量任务的完成环境;事情量完成环境;资金使用环境;工程和资料质量;安详、环保等方面的环境;项目结算;项目评价。
油气勘探项目打点根基框架
4.油气勘探项目历程打点的几个重要问题
1)勘探措施控制
●单项勘探工程项目实施的步调
在油气勘探项目确定后,勘探措施主要表此刻单项勘探工程项目实施的步和谐事情措施上。单项勘探工程项目实施的步调如下:
a. 油气勘探项目立项、地质任务书被核准后,进行勘探工区或井位优选;
b.技术设计;
c. 施工设计;
d.凭据核准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标;
e. 凭据中标条件签订单项勘探工程项目条约;
f. 按条约施工、监督、竣工验收。
●勘探措施控制
勘探措施控制是油气勘探项目历程打点的焦点的内容。图4表白了勘探措施控制的历程。
●勘探措施控制应该注意的问题
为了担保勘探措施控制的有效性,控制历程中应注意以下三个问题:
a. 为了担保项目实施,必需严格招标措施,选择技术、打点、人员和经验具优的施工单元签订承包条约。
b. 油气勘探项目经理部(或项目组)为了担保项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度打算,通过种种工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中产生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单元加以解决。
c.承包单元在项目打点中应加强工程项目的本钱控制,全面回收项目质量打点和挣值打点要领,以有效控制工程项目本钱。
2)项目的投资控制
由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。
控制项目估算和单项工程预算的根基要领是WBS.做好项目和单项工程项目的事情剖析是进行投资控制的根本。而竣工决算,主要是通过项目绩效陈诉和单项工程项目条约打点进行控制。
3)项目的风险打点
油气勘探项目实施历程中面临着巨大风险。为了制止项目的损失,应制订全面的风险打点打算,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量阐明,制定防范预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。
4)相同与协调
相同与协调事情十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目历程中卖力项目组内部成员间的事情协调,卖力与项目团体外部干系的相同和协调,出格是与分包单元的相同和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展环境陈诉给公司,并将有关的事宜通知乙方。
5)项目收尾
项目收尾包罗条约收尾、竣工交接、打点收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工陈诉(项目自我评价陈诉)。
参考文献
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