浅析施工企业施工阶段的本钱控制 摘要:施工阶段的本钱控制是施工企业能否有效进行项目本钱控制的要害。但目前我国施工企业在施工阶段的本钱控制中还存在很多问题。针对付这些问题,本文提出了施工阶段本钱控制的要领。
要害词:施工阶段,本钱控制,施工企业
一、引言
跟着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好本钱控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但许多施工企业还没有意识到本钱控制的重要性,没有将本钱控制事情落到实处,大概是本钱控制的体系不足完善,致使工程项目施工历程中呈现了许多挥霍,增加了工程项目的本钱。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的久远成长。
二、施工企业施工阶段本钱控制概述
施工阶段的工程本钱是指建筑施工企业以工程项目作为本钱核算的工具,在施工历程中,所泯灭的出产资料,转移价值和劳动者的须要劳动,所缔造的价值的钱币形式,大概说是工程项目在施工历程中,所产生的全部出产用度的总和。
按本钱的经济性质,工程本钱可以分为直接本钱和间接本钱。直接本钱指施工历程中,泯灭组成的工程实体,包罗人工用度、质料用度、机械使用用度、其它直接用度;间接本钱指企业内部为组织和打点工程施工所产生的全部支出,包罗:打点人员的职工福利费、牢固资产折旧费、牢固资产修理费,另有水电费、保险费等。
工程项目本钱控制是在担保满足工程质量、工期等条约要求的前提下,对工程项目实施历程中所产生的用度,通过进行有效的打算、组织、控制和协调等勾当实现预定的本钱方针,并尽可能地降低本钱用度、实现方针利润、缔造良好经济效益的一种科学的打点勾当。加强工程项目本钱控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的本钱控制中还存在很多问题。
三、施工阶段本钱控制中存在的问题
(1)对本钱控制认识上存在误区。工程本钱控制是对工程施工全历程进行控制,需要所有的施工人员加入,绝非像有的人所认为的那样,本钱控制是财政人员的工作,和其他人员无关。如果本钱控制仅仅是财政人员的工作,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只体贴设备、质料的采购问题,固然这看起来分工明确,但如果他们都不体贴工程的本钱,就会为了将本身的事情干得最好,而通过增加工程本钱的途径来提高本身事情的质量。从决策上来说,每个职能部分事情到达最优,对付企业来说未必是最优的。企业是要在担保工程质量的前提下,使企业利润最大化。
(2)施工阶段本钱控制体系不足完善。此刻工程项目一般都是项目经理卖力制。施工企业一般在工程项目施工之前,创立项目小组,由项目小组按期向企业回报工程的实施环境,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理底子就没有将本钱控制提上日程,因为本钱控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将本钱控制而带来的质量问题是属于本身的。有的项目经理把本钱控制作为可有可无的部门,直接将其作为任务交给财政人员。没有形成一套完善的本钱控制体系,从项目全局进行本钱的控制。
(3)忽视了工程项目的质量控制。“质量本钱”是指担保和提高工程质量而产生的一切须要用度,以及因未到达质量尺度而承受的经济损失。“质量本钱”分为内部妨碍本钱、外部妨碍本钱、质量防范用度和质量检验用度等。担保质量往往会增加本钱,但不能因此把质量与本钱对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高一定是以增加本钱为代价,所以项目经理为了免于包袱质量责任,往往就单方面地强调质量,而不进行本钱的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理单方面强调工程的本钱控制,致使质量上不去,可能会增加因未到达质量尺度而支付的特别质量本钱,还给企业带来了名誉上的损失。
(4)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该成立相应的激励机制。奖罚明白,是促进施工企业本钱控制的动力,也是实施低本钱战略的重要兵器。当前施工企业在员工的绩效查核方面,尤其是本钱控制的绩效查核方面,很少有明确的划定。这在很洪流平上挫伤了员工的积极性,使本钱控制做不到实处。
(5)对施工历程缺少有效打点,尤其是对证料的打点。工程项目中本钱的主要组成因素有质料本钱,人工本钱等。但在施工历程中,由于施工企业对施工历程缺少有效打点,导致质料的挥霍和窝工现象,这大大增加了工程项目的本钱。
(6)缺少索赔的意识,致使施工企业每年在讼事上赔了许多钱。由于工程项目涉及的条约项目许多,就很容易发生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的事情。 [论-文-网 LunWenNet-Com]
四、施工阶段本钱控制的要领
1. 强化本钱控制理念,完善本钱控制体系。本钱控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接卖力人,卖力项目的一切经济勾当,包罗本钱的控制。首先,施工企业应该明确项目本钱控制和质量控制等责任和相应的奖励法子,奖罚明白,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该带领项目小组制定工程本钱控制的具体法子,对项目小组的成员进行培训,强化本钱控制的理念,成立适合工程项目的本钱核算岗亭责任制,划定项目小构成员在核算中的感化、职位和所负的责任及查核奖励的步伐,还要对工程本钱控制的实施环境进行按期检查,找出本钱控制中的问题,及时总结经验和事情中的不敷,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚法子,对工程项目进行全历程的本钱控制。
2. 明确施工历程中工程本钱控制的内容,有针对性地进行本钱控制。我们要对工程本钱进行控制,不能靠喊口号,大概靠降低工程质量来缩减本钱。在工程项目中,我们所要进行本钱控制的内容一般包罗条约控制、质料控制、质量控制和用度控制。
条约控制:在施工阶段本钱控制的一个重要构成部门就是对工程项目改观实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包条约为依据。项目经理应该按照条约要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地体例好施工组织设计,作为制定打算本钱的根本。对条约中的暂定项目和存在改观的分项工程,要进行严格审核,及时申报。
质料控制:施工项目的工程质料费一般要占工程总本钱的60%阁下,显然质料本钱是本钱控制的重头戏。质料控制主要靠改造质料的采购、运输、收发、保管等方面的事情,减少各个环节的损耗,节约采购用度;回收精益的打点原则,公道堆放现场质料,减少二次搬运;对证料的领取做好打点事情,杜绝质料的挥霍。质料控制包罗质料用量控制和质料价格控制两方面。质料用量的控制包罗:①对峙按定额确定的质料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在划定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要阐明原因,及时采纳更正法子;②改造施工技术,推广使用降低质料用量的各类新技术、新工艺、新质料;③加强现场打点,公道堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。质料价格的控制包罗:①对证料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研大概通过咨询机构,了解质料的市场价格,在担保质量的前提下,货比三家,选择较低的质料采购价格;②对证料采购时的运费进行控制。要公道地组织运输,质料采购进行价格比力时要把运输用度考虑在内。在质料价格沟通时,就近购料,选用最经济的运输要领,以降低运输本钱;③要公道地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
质量控制:在施工历程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检事情贯彻到施工的整个历程中,施工企业还应该按期对工程项目进行质量检测,做到工程一次及格,杜绝返工现象的产生,造成不须要的人力物力的挥霍。
用度控制:工程项目的用度主要就是打点用度我们要精简打点机构,减少不须要的人为支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按打算支出;对业务招待费更要严加控制,制止蛀虫借此项目大吃大喝,大概中饱私囊。
3. 做好施工阶段的索赔事情。施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单元在施工历程中支付了特别的用度或造成损失,施工单元通过正当途径和措施,要求业主送还其施工中的用度损失。索赔已经成为工程项目条约实施历程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:①倒霉的自然条件与工钱障碍导致用度损失加大或工期耽搁引起的索赔;②由于业主和工程师方面的原因,引起施工姑且中断和工效降低导致人工费、质料费、设备费增加而提出的索赔;③业主和工程师宣布加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程本钱的增加;④业主质料质量问题或质料供给不及时引起的索赔;⑤由于物价上涨因素,带来了人工费、质料费、施工机械费的不绝增长,导致工程本钱大幅度上升引起的索赔;⑥其它方面的索赔:如工期耽误和耽搁的索赔、拖欠付出工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业必然要增强索赔意识,加强索赔打点,做好索赔资料的收集、整理与生存事情。而且要工程项目施工历程中产生的重大问题作好记录,有关部分签字,然后存档。
五、结语
施工企业施工阶段的本钱控制是一个很是庞大的问题,涉及的内容许多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而本钱又是制订价格的根本,所以如安在担保质量的前提下,降低工程项目的本钱已经成为施工企业能否连续成长的根基条件。本文通过对工程项目本钱控制中的一些问题的阐明,提出了进行本钱控制的一些建议,但愿施工企业能把本钱控制作为企业的焦点任务。
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