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分析建筑工程项目的施工本钱控制探究
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(3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等,然后估算每个WBS要素的用度。采用这种方法估算本钱需要进行大量的计算,工作量较大,单计算本身就需要花费一定的时间和用度。但这种方法的正确度较高,做出的这些报表不仅仅是本钱估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据,最高治理层可以用这些报表来决策。
2、用度偏差分析法 这是一种丈量工程预算实施情况的方法,也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较,确定项目在用度支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面摘要:
(1)在项目用度估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算用度BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=计划工作量×预算定额,是项目进度时间的函数,是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的用度估算(包括所有应分摊的治理费)之和,随着项目的进展而增加,在项目完成时达到最大值,即项目的总用度。
(2)在工程项目进展过程中对已完工作的实际用度,它是进度时间的函数,随着项目的进展而增加是累积值,ACWP是用度,不是实际工作量。
(3)已完工作预算用度BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),BCWP=已完成工作量×预算定额,是在某给定期间内完成的活动经过批准的用度估算(包括所有应分摊的治理费),即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的用度之和。
3、本钱分析指标和本钱数据
(1)工期和进度的分析指标。时间消耗程度=(已用工期/计划总工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/计划总工程量)×100%=(已完成工程价格/工程计划总价格)×l00%。
(2)效率比(这仅对已完成的工程)。机械生产效率=实际台班数/计划台班数;劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。无论对一个分项工程或整个工程本钱的评价,效率指标比较正确和明确,当机械生产效率小于1时,说明实际台班数比计划少了,节约了;当劳动效率小于1时,说明实际人工消耗少了,同样可以比较材料的消耗。
(3)本钱分析指标包括挣得值(EarnedValue)分析指标。本钱偏差=实际本钱-计划本钱;本钱偏差率=(本钱偏差/计划本钱)×100%;利润=已完工程价格-实际本钱。在各个本钱要素中,分部工程本钱、总工程本钱的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标,它们较好地反映偏差的程度,通过偏差分析能控制项目用度。
4、本钱核算和施工图预算控制法 实际本钱核算过程主要有摘要:
(1)记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及用度的数目;
(2)本期内工程完成状况的量度、工程工地治理费及总治理费开支的汇总、核算和分摊;
(3)各分项工程以及总工程的各个用度项目核算及盈亏核算,提出工程本钱核算报表。
三、降低本钱的办法
实施工程项目的目的就在于"快、好、省"的完成项目目标,因此降低本钱是一项重要工作,本钱降低办法主要有摘要:(1)寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案;(2)应考虑项目施工期内的最低采购本钱,良好的采购将直接增加公司利润和价值;(3)重新选择供给商,但选择需要时间,会产生供给风险;(4)改变实施过程,删往工作包,这会进步风险,降低质量;(5)向业主、分包商、供给商索赔以弥补超支用度。以上办法必须在工程项目合同规定的范畴之内进行且不改变工程项目性质。
