作者：陈凯 本文字数：2599
[摘 要] 高校体育场馆在高校基础设施中属于重要组成部分，并且占据十分重要地位，是高校体育活动开展的主要场所，也是体育教学得以开展的基础，因而实行有效的体育场馆运营管理十分必要。在目前高校体育场馆运营管理中，为管理效果及管理水平得以提升，相关管理人员应运用科学合理的管理模式，从而为体育场馆更好的运营管理提供基础与保证，进而使体育场馆的作用能够得以更好地发挥，实现其应有价值及功能。
[关 键 词] 高校体育场馆;运营管理;模式
[中图分类号] G647 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2019）13-0020-02
目前，高校教育不断发展，完善高校基础设施建设及管理成为必然需求及任务，而高校体育场馆运营管理就是其中比较重要的内容。在高校体育场馆的运营管理过程中，运营管理模式属于最关键的影响因素，作为高校体育场馆运营管理人员，应加强对运营管理模式的研究及探索，从而使运营管理模式更加具有科学性及合理性，从而使运营管理得到理想效果。
一、高校体育场馆运营管理现状
（一）高校体育场馆功能及运营管理手段单一
就目前实际情况而言，大多数高校内部体育场馆是依据体育教学、体育训练及体育竞赛要求加以建设的，在实际设计建设过程中，主要是从教学、竞赛及训练要求等方面考虑，故而规模相对较小，功能比较单一，并且标准比较低，无法承接大型运动会及比赛。另外，当前的高校体育场馆大多数年代比较久远，且受资金方面影响，通常设施比较简陋，相关设备专业化程度比较低，且比较缺乏配套服务设置，实际功能比较单一，实际有效利用率比较低。另外，运营管理手段比较单一，在收费系统中仅选择现金结账方式，在实际运营过程中通常只设置单次运动、单次收费方式，月卡、季卡及年卡等办理方式仍缺乏，且运动辅导班模式缺乏，同时开展的体育联赛也比较少。所以，高校体育场馆在市场上缺乏较强竞争力，欠缺经营型管理方式，自我发展能力及自我生存能力比较差。
（二）专业化运营管理人员缺乏
在高校体育场馆运营管理中，运营管理人员为关键影响因素，也是主要的执行人员，在保证具备一定量专业运营管理人员的基础上，才能够使体育场馆运营管理得到理想的效果。然而，就目前高校体育场馆运营管理实际情况而言，专业运营管理人员仍旧比较缺乏，大部分高校都是由体育教学部门执行体育场馆的运营管理工作，导致体育场馆的运营管理很难取得比较理想的效果。一方面而言，体育教学部门工作人员还需要执行体育教学教研工作，缺乏充足时间及精力投入体育场馆的运营管理中，对体育场馆运营管理缺乏深入研究，从而使体育场馆运营管理效果受到影响。另一方面而言，体育教学部门工作人员不具备运营管理方面的专业知识及能力，很难有效落实运营管理工作，导致体育场馆运营管理很难满足实际需求，影响其发展。
（三）高校体育场馆利用率较低
对高校体育场馆建设而言，其目的主要就是为学校体育教育教学活动服务，然而，目前很多高校内部的体育场馆使用率及利用率均比较低。一方面，高校体育场馆基本建设于高校内部，受到校园管理影响，对外开放率相对比较低。同时，由于规章制度方面存在的限制，致使其实际利用率相对比较低。另一方面，有些高校为能够使体育场馆维护成本降低，往往会将场馆的使用次数减少，以使损耗能够降低，使维护成本能够得以减少。另外，有些高校未能够对场馆内体育器材进行及时维护，对于损坏的一些器材，往往将其闲置处理，从而导致体育器材使用率受到严重影响。此外，有些高校的体育场馆对外开放比较少，甚至完全不对外开放，导致体育场馆的使用率比较低，有些高校体育场馆即便能够运营使用，也仅仅开放几个小时，并无实质性作用。所以，在目前的高校体育场馆运营管理中，其使用率及利用率仍旧比较低，导致资源浪费及资源闲置情况十分严重，这对高校体育场馆运行会产生十分不利的影响，致使高校体育场馆发展受到影响。
二、高校体育场馆运营管理模式
（一）高校联合政府运营管理模式
作为高校，可通过报纸、电视及网络等相关媒体加强对外宣传，使自身影响力得以提升，对于政府部门所举办的一些体育赛事应主动承办，同时，高校与政府部门可主动进行沟通对接，在举办重大体育赛事时能够优先考虑高校体育场馆。高校与政府部门联合对高校体育场馆实行运营管理，可减少政府开支，特别是能够避免举办临时比赛而需要新建场馆情况的发生，同时能够提供更多机会及条件，使高校体育场馆实现有效利用，提升其利用率。为能够使这一运营管理模式得以更好地实现，高校应对以下几点加强注意。首先，高校应不断对体育场馆加强硬件建设，从而为比赛的开展提供理想环境及条件，保证场馆、场地以及有关配套设施能够满足比赛要求。其次，高校可利用自身师资优势，向参加比赛的运动员提供优质专业服务。再次，高校应积极实现自主创新，可组织在校大学生成立服务小队，在比赛之外，可合理利用体育场馆，开展不同形式的体育文化活动，丰富运动员业余生活。在高校与政府联合对体育场馆进行运营管理模式下，可减少政府在比赛方面的资金投入，同时在政府支持下高校也能够具备各种体育赛事承办的优先权，可使体育场馆利用率得以有效提高，促使高校体育场馆及人力资源优势得到充分发挥，可使高校社会影响力得以有效提升。在这种运营管理模式下，可使體育场馆的运营管理效率得以最大程度的提升，实现资源优化。但需要注意的一点就是在政府赛事承办方面，高校需要遵循少而精的原则。同时，高校体育场馆运营及体育资源利用，应当以学校师生需求得到满足为主，不能由于承办比赛而将体育场馆长期关闭，也不能由于承办比赛而使正常体育教学受到影响，在此基础上才能够使高校体育场馆的价值得以充分发挥，实现其更好的发展。
