作者：林久生 本文字数：2446
[摘 要] 根据房地产开发企业的现状，引入生命周期成本管理理念，运用目标成本法，从房地产项目的规划设计、投融资管理、招投标、施工开发、销售、售后服务等各个环节，详细论述房地产开发企业的成本管理工作，对指导房地产企业如何进行成本管控有很好的借鉴作用。
[关 键 词] 房地产;开发项目;成本管理
[中图分类号] TU723.3 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2019）22-0206-02
房地产一直是当前中国最热的话题，尤其当前“房子是用来住的，不是用来炒”的政策大背景下，房地产投机行为得到有效遏制。房地产调控的压力越来越大，市场竞争越来越激烈，房地产企业仅靠粗放经营，只要拿到项目就能挣钱的时代一去不复返了，房地产开发企业只有按照中央的要求，做好“三去一降一补工作”（去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板），切实提高管理水平，加强成本管控，努力降低房地产开发成本，取得价格及质量优势才能在市场竞争中立于不败之地。
一、房地产开发企业成本管理的现状
（一）组织架构缺失，成本管理意识差
多数房地产公司没有专职的成本管控部门，基本上都由财务部门兼顾成本管理，对成本管理缺乏正确认知，认为成本管理就是财务的事。
（二）缺乏完善合理的成本管理制度和核算程序
许多房地产企业缺乏专业的成本管理与核算人才，成本管理完全靠经验，没有目标成本管理意识、流程和方法。
（三）缺乏足够认识和控制
房地产企业对项目开发初期的成本管理缺乏控制和认识，只注重建筑施工成本，忽视设计、投融资成本，没有进行项目决策阶段的成本控制，没有使项目投资实现更大的效益，造成融资成本过大;设计人员只重视项目质量，对工程成本控制概念不强，导致设计方案不经济，进而增加了项目后期的开发成本，不利于项目成本控制。
（四）项目生命周期的管理不规范
房地产本身就是一个周期长、投入大、风险高的行业，包含项目的决策评估、立项融资、设计规划，招标施工、竣工验收，销售服务，这一完整的过程就是项目的生命周期。成本的投入贯穿了周期的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁多。目前，大部分开发企业没有生命周期成本的意识，很难做到对项目成本的全面有效控制。
二、房地产开发企业成本管理的对策及措施
（一）转变企业成本管理观念
转变成本管理观念需要以下三方面进行。
1.注重成本核算向成本控制转变，即企业成本管理必须从传统意义上的事后财务成本核算向事前成本控制转变和升级，以提高企业竞争优势为终极目标。
2.从成本的经营性控制向规划性控制转变，房地产开发企业不仅要注重研究开发施工成本，还要优化项目设计、规划和布局，才能最终降低成本，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头上控制产品成本。
3.从静态成本管理向动态成本管理转变，即企业不要单独追求单个环节的成本最低，，而应考虑整个项目成本之和最低。
（二）树立生命周期成本的理念
房地产企业的生命周期包括：評估决策、规划设计、投资融资、投标招标、开发施工、竣工验收、营销和售后服务等环节，与生命周期相对应的成本即为生命周期成本。其中评估决策、规划设计、投资融资、投标招标等环节发生的成本属于“上游成本”;开发施工、竣工验收环节发生的成本属于“中游成本”;而营销和售后服务等环节所发生的成本称为“下游成本”;在成本控制中，如果不考虑上游、下游成本，只涉及中游成本，将有可能得出错误的决策结果。一些房地产企业为此付出了惨重的代价。例如，一些企业忽视融资成本，大量负债，财务利息把企业压垮了。在生命周期成本看来，只有当商品房销售所带来的“营业收入”大于其所付出的“生命周期成本”，企业才有效益。
（三）制定成本管理制度，建立成本管理框架
房地产开发企业应制定本企业的成本管理制度、方法及奖惩措施，以财务部牵头成立专门的成本管理部门，引进专业的成本管理人才。为适应目标管理的需要，企业还应成立由规划与设计、工程、供应、营销、信息和财务等有关各部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与协作。
（四）引进目标成本法，实施目标成本管理
目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。用公式表达即为：
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润。
房地产开发企业应充分调查了解顾客对房屋的特性、功能、质量和销售价格等各方面的要求，分析竞争对手的状况，测算企业加权平均资本成本，从而确定该项目的必要利润，在此基础上制定项目的目标成本，将目标成本嵌入项目设计、工程、外购材料等过程中，以使项目设计符合目标成本要求。进而将项目设计方案投入开发施工中，通过项目施工环节的“持续改善策略”，进一步降低项目开发成本。总之是将目标成本分解到项目生命周期的各个环节进行控制，共同协调完成成本控制。
